領(lǐng)導(dǎo)下屬
那么如何建立在下屬中的積極影響力呢？企業(yè)里有三種影響力：權(quán)力影響力、專業(yè)影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權(quán)力影響力是最初級(jí)的影響力，依靠管理者職位所擁有的權(quán)力去影響別人，這個(gè)一定要少用，因?yàn)橛枚嗔司统闪苏虅?shì)欺人，員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業(yè)影響力較權(quán)力影響力進(jìn)了一步，管理者依靠個(gè)人的專業(yè)能力而不僅僅是職位權(quán)力去影響下屬，往往能讓下屬服氣，因?yàn)椤拔业膶I(yè)能力就是比你厲害，你不服不行”。作為領(lǐng)導(dǎo)，你在平時(shí)應(yīng)多一些和藹，讓下屬感覺(jué)得到你的親和力，令他們從心底對(duì)你信服和敬仰。
領(lǐng)導(dǎo)下屬
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?男上司女下屬之間這事特讓人臉紅
130 ℃男上司和女下屬之間什么事情最讓人臉紅呢？在很多公司，男上司和女下屬之間總能發(fā)生點(diǎn)什么，那么，你知道男上司喜歡你的表現(xiàn)有什么呢？男上
?盤點(diǎn)上司最需要的下屬
64 ℃自覺(jué)地努力工作，努力地提升自身的素質(zhì)和工作技能，不要只在意公司能否給你加薪、升職。在踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作的同時(shí)，適當(dāng)?shù)淖鲆恍┝λ芗暗钠渌ぷ鳌?/p>
?上司最不放心下屬的事情
157 ℃我們這里說(shuō)的服從并不是盲從，而是指一切要以大局為重，不能因?yàn)樗嚼?jì)較太多事情。當(dāng)然，如果你的上司要利用你做一些違背道德的事情的時(shí)候，你就不能一味地服從了。
這世上，講道理的人還是占多數(shù)。只要你從尊重人開(kāi)始，把道理講清楚，相信被管理的人沒(méi)有不支持和配合工作的。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，勿需多說(shuō)。
身為主管，物色一個(gè)可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在鍛煉的過(guò)程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責(zé)，動(dòng)不動(dòng)就給他臉色看，這很容易讓下屬產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。
領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立起良好的上下級(jí)關(guān)系，不僅有利于工作的順利開(kāi)展，也有利于雙方身心健康。但是由于一些領(lǐng)導(dǎo)受自身素質(zhì)和能力的制約，在安排工