一個(gè)地痞流氓竟然成功變身為皇帝 不得不服

地痞流氓出身的劉邦，文不能書(shū)，武不能戰(zhàn)，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他卻能將歷史上的驚天偉才管理地服服貼貼，能夠把天下人才都集結(jié)在自己麾下，利用秦末暴亂之機(jī)，興漢滅秦，成為中國(guó)歷史上第一個(gè)平民皇帝。

那么劉邦究竟是如何管理好這些人才的呢？縱觀劉邦的人才管理之道，可總結(jié)為六個(gè)點(diǎn)。

知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么？如何調(diào)動(dòng)部下的積極性是首要工作，根據(jù)各人專(zhuān)長(zhǎng)不同，他讓韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為了這個(gè)集團(tuán)的核心。

劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車(chē)夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來(lái)，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦，劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來(lái)投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來(lái)好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。

坦誠(chéng)相待，不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問(wèn)題，更是為人處事的一條原則。對(duì)于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對(duì)方，尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，以致于人才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的地方。

做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都覺(jué)得很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某人，絕不懷疑，放手使用。

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)他，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。搞企業(yè)管理的要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。