拼多多董事長(zhǎng)黃崢辭職引熱議，很多人都無(wú)法理解，拼多多五年時(shí)間上市，且財(cái)報(bào)也高于了阿里，董事長(zhǎng)為什么不做了呢？下面，就快和360常識(shí)網(wǎng)一起了解相關(guān)資訊吧！
本文目錄
1、拼多多董事長(zhǎng)辭職有什么影響嗎？
2、拼多多董事長(zhǎng)黃崢為什么辭職
3、拼多多為什么那么火？
拼多多董事長(zhǎng)辭職有什么影響嗎？
影響不大，黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng)并不代表沒(méi)有了權(quán)利，黃崢仍然是第一大股東，并且擁有80%的投票權(quán)。實(shí)權(quán)在握。但是哪怕名義上放棄董事長(zhǎng)職位，也是很超脫了。
不難看出黃崢身上BAT、硅谷型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的典型特征：創(chuàng)新、強(qiáng)勢(shì)。拼多多能發(fā)展如此，一是B端轉(zhuǎn)向C端的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)把握的剛剛好，二是努力“洗白”靠近消費(fèi)者。黃崢管理拼多多到現(xiàn)在也算是功成身退了。
拼多多董事長(zhǎng)黃崢為什么辭職
在接近拼多多的人士看來(lái)，黃崢的退休從表面看，應(yīng)該是退得比較徹底，重返的可能性不大。但即使如此，黃崢仍然是拼多多的核心人物，更可能的狀態(tài)是“退而不休”。用戶觸摸到天花板之后，如何解決拼多多的長(zhǎng)期發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)電商平臺(tái)之間更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，都是黃崢退休也無(wú)法回避的問(wèn)題。
拼多多為什么那么火？
拼多多成立于2015年，也就通過(guò)三年不到的時(shí)間，做到了月流水400億的恐怖規(guī)模。拼多多的商業(yè)模式說(shuō)簡(jiǎn)單也并不復(fù)雜，就是一種網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)的模式，以團(tuán)購(gòu)價(jià)來(lái)購(gòu)買(mǎi)某件商品。
比如一件衣服正價(jià)58元，通過(guò)拼團(tuán)只要39元就可以購(gòu)買(mǎi)。用戶可以將拼團(tuán)的商品鏈接發(fā)給好友，如果拼團(tuán)不成功，那么就會(huì)退貨。我們看到許多人會(huì)在朋友圈，各個(gè)微信群發(fā)帶有拼多多團(tuán)購(gòu)的鏈接，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了一次裂變。
事實(shí)上在拼多多之前，社交電商已經(jīng)被反復(fù)論證過(guò)，小紅書(shū)就是典型的社交電商模式，微信也做了微店。但是過(guò)去傳統(tǒng)的社交電商模式都不太成功，而到了拼多多為什么能將社交電商的極致模式發(fā)展出來(lái)？背后還是對(duì)于流量以及用戶參與度的思維模式。
過(guò)去的社交電商，其實(shí)是主打KOL的，或者這些并不是真正的社交電商，而是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)�；诖蠹覍�(duì)于網(wǎng)紅KOL的信任，用戶就會(huì)去購(gòu)買(mǎi)這個(gè)商品。所以傳統(tǒng)的社交電商解決是信息不對(duì)稱，然而還是沒(méi)有解決流量的問(wèn)題。
什么是流量問(wèn)題？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是商業(yè)社會(huì)的租金費(fèi)。今天我要在人民廣場(chǎng)開(kāi)一個(gè)奶茶鋪，那么租金肯定很貴，這就是要支付流量成本。今天我在網(wǎng)上開(kāi)一個(gè)店，其實(shí)也一樣要支付流量費(fèi)，網(wǎng)紅因?yàn)樽詭Я髁�，其�?shí)就是節(jié)省了這部分的成本，但是根本上沒(méi)有增加流量本身。
以“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”為模式的社交電商中，KOL和其他消費(fèi)者是不對(duì)等的。KOL發(fā)表建議，然后導(dǎo)入流量，其他人基本上只有購(gòu)買(mǎi)的權(quán)力。也就是說(shuō)，其他消費(fèi)者其實(shí)對(duì)于商品本身做背書(shū)的參與度不強(qiáng)。
但是拼多多模式中，任何人都可以發(fā)起團(tuán)購(gòu)，動(dòng)員身邊的人購(gòu)買(mǎi)，這種模式下，用戶的參與感就很強(qiáng)。過(guò)去KOL和消費(fèi)者在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式下，是不對(duì)等的，但是在拼多多模式下，所有人都是對(duì)等的。一個(gè)普通人，也可以向他的朋友圈，好友宣布，這個(gè)商品怎么怎么好，怎么怎么便宜。由于是基于熟人社交的電商模式，也解決了信任的問(wèn)題。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們過(guò)去幾年越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多只是將線下的場(chǎng)景搬到了線上，但是人性基本的需求是不變的。
比如在線直播，就是將過(guò)去的線下直播場(chǎng)景搬到了線上；比如電商，就是將購(gòu)買(mǎi)商品的場(chǎng)景搬到了線上。那么在購(gòu)買(mǎi)商品這個(gè)場(chǎng)景中，其實(shí)過(guò)去大量的時(shí)間是花在“淘貨”上。特別是女性用戶，其實(shí)在購(gòu)買(mǎi)商品前沒(méi)有很強(qiáng)的目的性，更多是通過(guò)逛街來(lái)發(fā)現(xiàn)便宜的好商品。
過(guò)去的電商都是單純解決最后那個(gè)交易購(gòu)買(mǎi)動(dòng)作，但忽視了如何去體現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)前的淘貨動(dòng)作。拼多多其實(shí)通過(guò)任何人都能發(fā)起的拼團(tuán)模式，體現(xiàn)了這個(gè)動(dòng)作。一個(gè)女性用戶在網(wǎng)上花了1個(gè)小時(shí)搜索，發(fā)現(xiàn)好的東西，也能分享給她朋友。在這個(gè)模式下，任何人都能發(fā)出自己的聲音，都是一個(gè)KOL。
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