傳統(tǒng)藝術(shù)民間傳

有50多名演職人員，始建于60年代，現(xiàn)已成為一個融京、越、滬劇，黃梅戲和曲藝、歌舞、雜技等為一體的綜合性藝術(shù)團體。藝術(shù)團的創(chuàng)作人員，不斷跑田頭、到農(nóng)家、進車間，廣泛收集祖國巨變、華西巨變的新人新事，他們創(chuàng)作、演出的節(jié)目，充分反映了華西農(nóng)民熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛社會主義祖國的感情，和華西村欣欣向榮的景象。觀眾普遍認為，這臺積極向上、雅俗共賞的演出，讓人們看到了中國農(nóng)村明天美好的希望。

1999年，在原村文藝宣傳隊基礎(chǔ)上，華西村投資200萬元建立了華西特色藝術(shù)團。曾被黨和國家領(lǐng)導人稱為“中國農(nóng)村第一團。”自編、自導、自演，排練了一大批群眾喜聞樂見、感染力強、教育效果好的節(jié)目。例如反映“三個代表”思想的《華西百橋圖》、《要看稀奇到華西》、《人人愛唱六愛歌》等戲。

凝聚精神抱成團

“既富口袋，又富腦袋”。1961年建村，那時年分配水平只有五六十元，社員“吃糧靠集體，用錢靠自己”，地薄、隊窮、人心散。如今村民住大房子，開小車子，房子都在400平方米以上，村里有小轎車400多輛，村民存款少的有100多萬元，多的有1000多萬元，攝像機、等離子彩電、中央空調(diào)等各種高檔用品成為尋常之物，家家有人出國旅游過。華西村人富了“口袋”，不忘富“腦袋”。

“六愛”：愛黨、愛國、愛華西，愛親、愛友、愛自己。成立了別具一格的“精神文明開發(fā)公司”，每周村民開大會，每季黨員開大會，書場、劇場、溜冰場等各種文化娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全。

“不怕群眾不聽話，就怕干部不聽群眾話；不怕群眾不聽話，就怕干部說錯話”。華西村的干部堅持有事同群眾商量，群眾盼望的，馬上就辦，而且一定要辦好，群眾暫時不理解的，加強溝通引導，等群眾思想覺悟了再去辦。個別人做錯了事，也交給群眾討論，由群眾來評議。華西村的干部一是堅持勤奮學習，二是傾聽群眾呼聲。“老百姓是最講良心的，干部為他們做了好事，他們會記住。干部虧待了他們，他們也記住。他們記住的不是你個人，而是共產(chǎn)黨，黨員干部的一言一行都同黨的威望緊密相連。”

“量才錄用，育才待用，外才我用，以才生財”。華西村先后舉辦了英語、紡織、冶金、管理大專班，與國內(nèi)10多家大專院校建立了紡織、冶金和“三農(nóng)”研究所。吸引了2000多名大中專畢業(yè)生前來創(chuàng)業(yè)，外貿(mào)公司90%員工為大學畢業(yè)生，與美、日、韓等30多個國家和地區(qū)做起網(wǎng)上生意。華西旅行社連續(xù)4年躋身“全國百強旅行社”，每年接待國內(nèi)外游客超百萬人次。

“貧窮不是社會主義，只有少數(shù)人富也不是社會主義，一村富了不算富，先富必須帶后富”。華西村先后為20多個省、自治區(qū)舉辦了100多期基層干部培訓班，直接培訓1萬多人，帶動了10萬人脫貧致富。2001年以來，先后有15個周邊村加入華西村，為周邊村直接和間接解決了1萬多人就業(yè)，老人按月領(lǐng)養(yǎng)老金，如今還在全村境內(nèi)開通了兩路公交車，有1000多戶村民喜遷新居。

未來計劃華西村黨委副書記李慶介紹，華西村目前正在向國家民航局遞交申請籌建自己的航空公司，在此前提下，飛機只能以托管形式委托給上海的一家公司管理，兩名飛行員也是外面聘請的。

對于直升機的未來，華西村顯得雄心勃勃。然而，飛機好買，飛行員難找。雖然前景樂觀，但低空空域開放發(fā)展目前最大的難題之一是飛行員嚴重不足。目前，我國持有執(zhí)照的通用飛機飛行員不到2000人。李書記說，華西村意識到這個問題后，已經(jīng)與國內(nèi)兩大專業(yè)培養(yǎng)飛行員的高校合作，預計培養(yǎng)100名飛行員，他們將全部是華西村的員工，以實現(xiàn)“華西人飛華西村”的愿望。

李書記稱，華西村的目標是在十二五期間，擁有五架直升機、一架公務(wù)機。其他的飛行航線也在報批之中。兩架直升機將在國慶節(jié)期間接待游客，讓游客享受空中看華西、看江陰、看無錫以及周邊城市風貌的新鮮感覺。

金牛奮起黃土地

在江蘇華西村龍希國際大酒店60層，有鎮(zhèn)樓之寶——“價值3億元人民幣”的金牛。據(jù)華西村老書記吳仁寶介紹，這頭一噸重的金牛已增值三成。

瓊樓玉閣白云間

2011年10月8日，由華西村村民每戶出資1000萬元，籌資30億元人民幣建起高328米的“黃金酒店”——龍希國際大酒店剪彩開業(yè)。該酒店是中國國內(nèi)最大的單體酒店之一，也是華西村為迎接和慶祝華西五十年村慶的一大獻禮。酒店開業(yè)后更顯奢華，頂部的61層會有空中花鳥園、空中游泳池;酒店二樓則設(shè)有2000平方米的購物區(qū)。帶領(lǐng)華西發(fā)展的傳奇人物吳仁寶曾幽默地談及大樓改328米是因為北京最高的樓328米，華西村要和中央保持高度一致。此前，有人指責高樓是“炫富工程”。但在華西村老書記吳仁寶的眼里，這是“農(nóng)村城市化”的體現(xiàn)，“讓城里人到農(nóng)村來花錢”。

2011年10月8日，一架直升機從江蘇華西村的村機場起飛，據(jù)了解，這是華西村現(xiàn)有的2架直升機之一，華西村花費9000萬元購買了兩架直升機，又花1000多萬元修建了停機坪，推出“空中看華西”項目，累計已乘載3600余人。

2011年10月8日，兩名江蘇華西村村民在村內(nèi)休閑廣場上與系紅絲帶的毛澤東、周恩來、朱德、劉少奇、鄧小平漢白玉雕像合影留念。當日，華西村迎來五十年村慶。

引領(lǐng)農(nóng)村新世紀

2010年，中央黨校“三農(nóng)”研究中心授予華西為全國“三農(nóng)”實踐基地，還榮獲：全國先進基層黨組織、全國模范村民委員會、全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進企業(yè)、全國大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等多項榮譽。

華西村成功的原因

國內(nèi)外媒體、考察華西村的學者和團體先后從不同角度尋找華西村成功的原因。有的把功勞歸為吳仁寶，說華西村是能人經(jīng)濟。有的說華西村是偶然現(xiàn)象，不符合規(guī)律。當了解華兩村改革發(fā)展的實踐以后，更多的人認為：是制度、機制和與時俱進的創(chuàng)新，使華西村長盛不衰。吳仁寶在全國農(nóng)村小康建設(shè)經(jīng)驗交流會上概括了行之有效的“八要訣”：

一是政治上要安定

著力解決分配不公、用人不公、發(fā)展緩慢問題。黨員干部堅定理想信念不動搖，始終做到名利少得，加強團結(jié)，無私奉獻。

二是用人要人盡其才

華西村致富一靠經(jīng)濟，二靠人才。舉賢不避親，舉親不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本沒用；外才我用，關(guān)鍵在用。要做華西的干部，就要看你為集體創(chuàng)造了多少財富。進村黨委班子，堅持一視同仁，不分內(nèi)外，。只要有真才實學，在華西就會有用武之地。

三是作計劃要切實可行

各個歷史階段的發(fā)展計劃都能完成。從“世情、國情、村情”出發(fā)，既同中央和地方保持一致，又不違背老百姓意愿，實事求是。

四是完成計劃要堅定信心

否則，會失去群眾的信任。遇到困難，適當調(diào)整。如遇大的市場變化，要科學決策，求真務(wù)實，穩(wěn)步發(fā)展。

五是廣開經(jīng)營門路

華西由小到大，由弱到強，是逐步發(fā)展的過程。我們堅持“多元發(fā)展，多品取勝”，廣開經(jīng)營門路，提高抗風險能力，駕馭復雜情況。

六是管理形式多樣

實行村企分開。堅持華西特色，從實際山發(fā)，宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，宜合作的就合作�，F(xiàn)在，有人認為公有什么都不好，最好把公有全部轉(zhuǎn)成私有；也有人認為私有什么都不好，最好把私有全部轉(zhuǎn)成公有。華西不怕公有、私有，就怕公也沒有，私也沒有。要實現(xiàn)公、私都“富有”。華西的機制，比國有經(jīng)濟活，比個私經(jīng)濟強。內(nèi)部管理機制，有效地促進了企業(yè)發(fā)展。

七是制度不要多變

國家政策不能多變，華西村制度沒有多變。華西與時俱進，年年在變。變得對國家、對集體、對老百姓更有利，變得更科學、合理、規(guī)范。

八是人員要相對穩(wěn)定

華西能長盛不衰，因為華西堅持把“內(nèi)部建設(shè)好”，使華西建成了一個攻不破的堅強堡壘。

華西的發(fā)展道路是創(chuàng)新之路。吳仁寶的切深體會來自實踐。我們把媒體吵作、學者研究融入華西的實踐，不難看出，華西成功的原因不是單一的。制度和機制是基礎(chǔ)，是動力；以人為本的科學發(fā)展是關(guān)健，這包括領(lǐng)路人的核心作用，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部的帶頭作用，人力資源開發(fā)的重要作用。用吳仁寶最通俗的一句話概括是“醒得快、起得早、干得穩(wěn)”記者和吳仁寶對話時，雙方一致的認識是：沒有華西村，就沒吳仁寶；沒有吳仁寶，就沒有華西村；沒有吳仁寶，華西還會好。

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